تحتاج جميع المنظمات والمؤسسات إلى قيادة لتكون قادرة على إدارتها بشكل صحيح وهذا لتكون قادرة على تحقيق النجاحات والإنجازات المرجوة في جميع الأعمال وبدون قيادة في أي منظمة أو مؤسسة يستحيل تحقيق الأهداف والطموحات.
المدير أو القائد هو الشخص الذي يتحكم في شؤون المنظمة، ويمكنه خلق جو من التقارب والحب بين الموظفين بطريقة تحقق الأهداف المرجوة، أو يمكنه خلق موقف متوتر بين الموظفين.
معنى القيادة
قدرة القائد على التأثير في الآخرين من خلال مهارات الاتصال، لأداء العمل المطلوب منه بالطريقة الصحيحة لتحقيق الأهداف المحددة بطريقة مخططة، والقيادة لا تنشأ في فراغ، بل عليها القيام بالكثير من الأنشطة الاجتماعية العلاقات والتواصل مع الناس.
كما يمثل مجموعة من السلوكيات التي يتبعها القائد، وهذه السلوكيات هي مزيج من صفات القائد والتابع، والنظام التنظيمي، والسياق الثقافي، بحيث يبذل الموظفون جهودهم بأقصى قدر من الكفاءة وحالة من رضا العملاء.
أنظر أيضا: بحوث نماذج القيادة والقيادة
أساليب القيادة الإدارية
تنقسم القيادة وفق معايير مختلفة إلى عدة أنواع، من وجهة نظر الإنتاجية والكفاءة يمكن تقسيمها إلى نشطة وسلبية.
من وجهة نظر تفويض السلطة، يمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لامركزية، أما بالنسبة لطبيعة المنظمة، فهي مقسمة إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية، وأخيراً، تنقسم القيادة من منظور كلاسيكي دراسات في القيادة الديمقراطية والاستبداد والقيادة الليبرالية، وكذلك سنتعرف على كل نوع من أنواع القيادة.
القيادة الديمقراطية
تعتمد القيادة الديمقراطية على ثلاثة عوامل هي العلاقات الإنسانية والمشاركة، بالإضافة إلى تفويض السلطة.
تقوم القيادة الديمقراطية على الثقة بين القائد والعاملين، وتنتج العديد من النتائج الإيجابية من خلال رفع الروح المعنوية للعمال، بالإضافة إلى زيادة إنتاجية العمال.
نماذج للقيادة الديمقراطية
- نموذج يعطي نسبة معينة من الحرية للموظفين في المؤسسة التي يعملون فيها، وهذا يحدث من خلال مشاركتهم في صنع القرار، عندما يقدم مدير مشكلة للموظفين ويطلب نصيحتهم ومساعدتهم في هذا الشأن، و ثم يختار الحل المناسب له.
- ونموذج يعرض الحلول المتعلقة بمشكلة ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل ضمن الحلول التي تم تقديمها.
- يعطي نموذج النمذجة الكثير من الحرية للمشاركة في اتخاذ القرار الصحيح وتنفيذه حسب الحاجة.
- نموذج آخر هو الذي يتخذ قرارًا محددًا بشأن قضية معينة، وإذا اعترض الموظفون عليه، فإنه يقوم بإجراء تغييرات على الفور.
القيادة الأوتوقراطية
تُعرف القيادة الأوتوقراطية بالقيادة الاستبدادية أو القيادة الاستبدادية لأنها تدور حول القائد فقط، أي أنه يجب عليه السيطرة والسيطرة على جميع الشؤون.
من هنا يبدأ احتكار اتخاذ القرار وهو نفسه يصمم ويجد الحلول في حالة حدوث أي مشكلة دون استشارة منسوبي المؤسسة ويتعين على كادر المؤسسة اتباع الأوامر فقط، هذه الطريقة تعتمد على التهديد وهي سلبية طريقة.
نماذج القيادة الأوتوقراطية
- نموذج زعيم استبدادي يعتمد أسلوبه على استخدام القيادة الإيجابية بمعنى أنه يمدح ويمدح مع بعض العقاب لضمان ولاء العمال وخلق حالة إيجابية بين العمال.
- ونموذج القائد الذي يتخذ القرارات في كل الأمور، الصغيرة والكبيرة، ويصدر أوامر صارمة، يتبعها العمال بصمت وبدون مناقشة.
- نموذج نادر للقائد الذي يعطي الموظفين الفرصة للمشاركة في صنع القرار من خلال عمل الندوات والمؤتمرات التي يقوم بها، وهذا هو خلق مساحة للحرية والنقاش فيما بينهم، ولكن بعد ذلك يتخذ القرار بمفرده.
أنظر أيضا: موضوع قصير عن نظريات القيادة
إدارة مجانية
تعرف القيادة الحرة بالقيادة المنفتحة أو القيادة غير الموجهة أو القيادة الفوضوية، وهذا النوع من القيادة يعتمد فقط على الشخص لأنه يتمتع بمستوى عالٍ من الحرية دون تدخل القائد.
في هذه الحالة، يصبح المدير مستشارًا، كما يفعل موظفو المنظمة.
حيث الاعتقاد السائد هو أن قدرة الموظفين على الابتكار وتحقيق الأهداف لا يمكن أن تتحقق إلا من خلال الحرية الكاملة الممنوحة لهم.
لكن هذا النوع من القيادة تلقى الكثير من الانتقادات، وهو يدور حول العواقب السلبية التي ستترتب على العمال، بما في ذلك فقدان التعاون وعدم الإشراف والتعليمات.
المهارات التي يجب أن تكون لديك لتكون قائدا فعالا
هناك العديد من المهارات التي يجب أن يمتلكها المدير الناجح، وتنقسم هذه المهارات إلى عدة مستويات، على النحو التالي:
- إتقان المعرفة: إتقان المعرفة هو الأساس الذي يُبنى عليه المنزل، وهو ضروري وضروري لأصول القيادة.
- ويشمل القدرات المعرفية، مثل قدرة المشرف أو المدير على جمع وتحليل البيانات والمعلومات.
- بالإضافة إلى مهارات أخرى مثل التحدث والاستماع.
- بالإضافة إلى قدرته على إيصال الأفكار من خلال الكتابة والتعلم والتكيف مع أي ظروف.
- المهارات اللينة: تشمل المهارات الشخصية مجموعة من المهارات الاجتماعية المتعلقة بالتأثير على الآخرين والتأثير عليهم.
- حيث تسمى هذه المهارات المهارات الاجتماعية أو اسم آخر – الرقي الاجتماعي، وكذلك مهارات العلاقات الإنسانية.
- تتجلى هذه المهارات في شيء واحد، وهو الذكاء الاجتماعي، نتيجة إدراك قدرة الفرد أو القائد على إقناع الآخرين.
- من خلال التأثير عليهم بأفكارك، بالإضافة إلى مهارة التفاوض والإلمام بردود أفعال الآخرين.
- المهارات العملية: ترتبط هذه المهارات، من بين أمور أخرى، بمجالات وظيفية أو عملية محددة.
- يتضمن قدرة القائد على التحكم في الموارد المالية.
- وإدارتها حسب الحاجة، مثل تحديد الأدوات اللازمة لإكمال الوظيفة، وكذلك القضايا المادية.
- كما تعمل على تحفيز الموظفين بشتى الطرق.
- بما في ذلك تقديم الحوافز المالية وجعلهم يشعرون وكأنهم مؤسسة ينتمون إليها.
- كأنما المنزل الذي ينتمون إليه، فامنحهم كل الاحترام.
- المهارات الإستراتيجية: المهارات الإستراتيجية هي إحدى الأشياء التي يجب أن تتوفر في القادة المسؤولين عن المنظمة.
- تتطلب هذه المهارة مفاهيم ومعرفة كبيرة.
- هذا يسمح للمدير بفهم جميع التعقيدات وإجراء الأعمال بطريقة بسيطة ومرنة.
- من أجل إدارة منظمة أو مؤسسة والتأثير عليها.
- ويرجع ذلك إلى قدرة القائد على تطوير الخطط وخلق رؤية مشتركة للمؤسسة.
- هذا بالإضافة إلى قدرة القائد على تحديد المشكلة وحلها ووضع خطط بديلة للتخفيف من المشكلة.
الخطوات التي يجب على المرء أن يتبعها ليصبح قائداً ناجحاً
- قدرة الشخص على اتخاذ قرار ليكون قائدًا في منظمة بدلاً من أن يكون مجرد شخص عادي.
- العمل على التطوير المستمر لجميع المهارات في الفرد.
- يتم ذلك من خلال المشاركة في برامج التطوير الذاتي التي تنفذها المؤسسة التي ينتمي إليها.
- استفد من خبرة واحتراف أفضل المدربين.
- توصل إلى نقاط القوة والضعف لدى الشخص حتى يتمكن من التغلب عليها وتصحيحها.
- وضع أخطاء وتجارب الماضي في أولى خطوات الشخصية.
- النظر في ردود أفعال الشخصيات المحيطة على كل ما يفعله الشخص.
- طوّر عملًا مدفوعًا من قبل من حولك لتنمية روح القيادة.
انظر أيضاً: تعريف القيادة وأهميتها
في الختام، بعد أن أوضحنا لكم جميع الجوانب المتعلقة بالقيادة الفعالة، وأنماطها المختلفة وخطواتها التي يجب على كل شخص اتباعها.
ونتمنى أن تكون بمتابعتها لتصبح رائدًا، لم تفوتك أيًا من الجوانب المهمة المتعلقة بها، ونتمنى لك قراءة ممتعة.