نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

إن نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية، لكل شركة الهيكل العظمي هو ما يبني هيكل الشركة من الموارد البشرية.

ما يسمى بالهيكل التنظيمي للشركة الذي يضع الإدارات ومواردها البشرية في شكل هرمي بناءً على السلطة الإدارية للشركة.

تحديد الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

إنها الطريقة التي يمكننا بها تنظيم الموارد البشرية للشركة، ويمثل الهيكل التنظيمي أنواع التفاعل والسلوك الموجه والتنسيق في تحقيق الأهداف الصناعية للشركة.

أنظر أيضا: معدل دوران المخزون في المؤسسات الصناعية

تعريف آخر للهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

يمكن تعريفه أيضًا على أنه نتاج الاتحاد:

1. عارضات ازياء
   والتي يتم تعريفها على أنها اختيار استراتيجي تعتمد عليه شركة صناعية.
2. الإطار
   الهيكل هو مجموعة الظروف المحيطة بالشركة والتي تؤثر على ظروف الشركة وطابعها.

كيف يعمل نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية؟

لإنشاء هيكل تنظيمي نموذجي لشركة صناعية، يجب تنفيذ الخطوات التالية:

1. تحديد وإدراج جميع الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة التي يجب أن تكون متاحة لتحقيق تلك الأهداف.
2. إعداد قوائم الأنشطة التفصيلية لتحقيق الأهداف العامة للحملة.
3. الاهتمام بدمج الأنشطة المتشابهة مع بعضها ضمن وحدة إدارية واحدة.
   هناك أسس لتجميع الأنشطة نغطيها في الفقرات التالية:

• التجميع حسب الوظائف المتشابهة.
• التجميع حسب المنتج.
• التجميع بناء على طلب العملاء.
• التجميع حسب المناطق الجغرافية.
• التجميع حسب مرحلة الإنتاج.

4. ترتبط الأقسام ببعضها البعض، وتحدد العلاقات التنظيمية المختلفة بين الوظيفتين في شركة صناعية.
   ترتبط هذه العلاقات بمفاهيم أساسية مثل:

• سلطة
• التفويض في العمل
• تحديد المسؤولية
• مركزي أم مركزي؟
• اللجان ومناطق الرقابة

5. تحديد العلاقة بين الإدارات المختلفة للشركة الصناعية، حيث يتم التنسيق بين هذه الإدارات من خلال شبكة اتصال رسمية.
   الغرض من هذا الاتصال هو تبادل قواعد البيانات والمعلومات حول جميع الأنشطة الصناعية للشركة.
6. تحديد عناصر الموارد البشرية والعمل على تطويرها لتحقيق الأهداف والغايات التي تسعى الشركة الصناعية إلى تحقيقها.
   بعد تحديد القوى العاملة في الشركة، يتم اختيار الأشخاص المناسبين لوضعهم في المناصب المناسبة في التسلسل الهرمي الوظيفي.
7. في هذه المرحلة، يتم رسم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية في شكل مخطط يسمى “الخريطة التنظيمية”.

وبناءً على ذلك، يتم تحديد حجم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية، وكذلك تحديد التبعية، ويتم تحديد عدد مستويات الإدارة ونطاق الإشراف لكل قسم على حدة.

8. عند إعداد دليل تنظيمي، وهو كتيب، تتضمن بعض صفحاته:

• اسم الشركة الصناعية
• عنوان الشركة
• سياسات وأهداف الشركة
• الرئيسية والتقسيمات الفرعية للهيكل التنظيمي

9. مراعاة المتغيرات التي تطرأ على الشركة الصناعية والعمل على تغيير وتطوير ما هو مطلوب في التنظيم الهيكلي للشركة الصناعية.

شاهد أيضاً: وظائف شاغرة في شركات صناعية بالجبيل

ما هي العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي لشركة صناعية؟

هناك عدة عوامل لها تأثير كبير على تكوين هذا الهيكل، ومن هذه العوامل:

1. بحجم
   

   يعتمد الهيكل التنظيمي بشكل مباشر ومباشر على عدد القوى العاملة في شركة صناعية.
   حيث قد تواجه بعض الشركات مشاكل في عدد وتقسيم الطاقة البشرية، وكذلك الهيكل التنظيمي، عند زيادة النشاط الصناعي للشركة أو زيادة المبيعات، كما قد يتأثر الهيكل التنظيمي بزيادة عدد العملاء الشركة.

2. الموارد المستخدمة
   

   تشمل موارد الشركة:

• الإمكانات البشرية
• الاحتمالات المادية
• الفرص المالية

3. استراتيجية الشركة
   

   تُعرّف الإستراتيجية بأنها سياسة الشركة والخطة التي تضعها لتحقيق أهدافها.
   هنا نرى أن الهيكل التنظيمي لشركة صناعية يتم تحديده وفقًا لاستراتيجية الشركة وليس العكس.

4. بيئة
   

   البيئة هي الشروط والعناصر التي تحيط بالشركة من خارج حدودها، مثل:

• المنافسين
• ظروف السوق وأحداثه
• عملاء
• قوانين جديدة
• الوضع الاقتصادي للبلاد

5. طرق الإدارة
   

   يمكن لشركة صناعية تغيير أسلوب إدارتها، حيث يمكن أن تنتقل من طريقة إدارة مركزية إلى طريقة ديمقراطية، أو العكس.
   يتطلب هذا التغيير من الشركة الصناعية تغيير شكل الهيكل التنظيمي للشركة.

6. التكنولوجيا (التكنولوجيا)
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي بالتكنولوجيا المستخدمة في الشركة.
   يشمل النظام الفني للشركة المرافق والمعدات والمعرفة وطرق العمل المستخدمة لتحويل المدخلات إلى مخرجات تسعى الشركة الصناعية للحصول عليها.

ثلاثة أبعاد للهيكل التنظيمي

هناك ثلاثة أبعاد رئيسية للهيكل التنظيمي وهي:

1. ضخمة ومعقدة
   

   وهو يعكس درجة التباين والتباين الموجودة داخل الشركة من حيث عدد وأنواع الإدارات، والأقسام والأقسام المركزية، ومقدار العمالة التي يحتوي عليها كل مستوى إداري.

2. تقنين
   

   وهذا يعني تقنين القواعد العامة والخاصة للشركة الصناعية بحيث يكون كل فرد في الشركة على علم بجميع التفاصيل والقواعد التي تضعها الإدارة العليا للشركة.
   يحدد التقنين والشكلية أبعاد الهيكل التنظيمي ويحدد هيمنته على الأشخاص الذين يعملون بموجب تلك القوانين.

3. المرحلة المركزية
   

   تختلف درجة المركزية من شخص لآخر في الهيكل التنظيمي، فعلى سبيل المثال، يوجد أكثر من شخص على مستوى المدير، لكن قوة كل منهم تختلف حسب درجة المركزية.
   إنه يتبع نظام بيروقراطي سلس ويعطي معنى بيروقراطيًا مناسبًا.
   درجة المركزية هي التي تمنح الإدارة العليا الحق في تفويض القرارات إلى الإدارات التي تتبعها في السلطة المركزية.

انظر أيضا: ما هي أسماء الشركات العقارية الاحتيالية

أخيرًا، نأمل أن نكون قد قدمنا ​​لك عرضًا تقديميًا ممتازًا عن نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية بطريقة ستثير إعجابك وتجعلك راضيًا. نتمنى أن تشارك المقال مع أصدقائك المهتمين بالمحتوى المقدم عبر البريد الإلكتروني أو على مواقع التواصل الاجتماعي، حتى يستفيد الجميع، وتذكر دائمًا أن الخير الموجود والعمل مع النشرة العلمية تحت الرعاية وسلامة الله.