من هو المدير الفاشل ؟

من هو المدير الفاشل يبحث الكثير من الناس عن أسباب النجاح في العمل بدلاً من الفشل في عملهم، لذلك إذا كنت مسؤولاً عن عدد من الأشخاص الذين يعملون لديك، فما هي أسباب الفشل، وما الذي يجب تجنبه، ومن هو؟ مدير فاشل في عملهم، سنتعلم كل هذا في هذه المقالة.

من هو المدير الفاشل؟

المدير هو أساس نجاح الوظيفة أو فشلها، وقبل أن نبدأ في معرفة من هو المدير الفاشل، دعنا نتعرف على مهام المدير وما تستلزمه الوظيفة.

انظر أيضًا: الفرق بين عقلية القائد وعقلية المدير

من هو المدير؟

سنتعرف على العديد من التعريفات لمعنى المدير ومن اهم التعريفات هي: –

شخص مسؤول عن قطاع أو قسم معين.
هو الشخص الذي يتحكم في جزء أو قطاع معين.
يتم تعيين العديد من المديرين لكل قطاع من قطاعات الشركات، بحيث يكون كل مدير مسؤولاً عن جزء معين من موظفيه.
يقدم المدير تقاريره مباشرة إلى رئيس الشركة أو نائب رئيسها.

من هو المدير الفاشل في وظيفته؟

سنتعرف على خصائص المدير الفاشل التي تجعله غير لائق ليكون مديرًا، لأنه سيتسبب في انهيار العمل ولن يحرز تقدمًا أو ربحًا، ومن أهم خصائص المدير الفاشل، مثل سوف نذكر الآن.

1 غير مرن

يجب أن يكون فريق العمل بأكمله مرنًا في العمل، ولن يكون هناك مرونة في الفريق إذا لم يكن موجودًا أولاً في المدير، ويجب أن يكون لدى المدير عدة نقاط ليكون مرنًا في ساعات العمل، مثل ما يلي:

يجب على المدير قبول المواقف الطارئة التي تحدث لموظفيه.
الموافقة على حالات الإجازة أو الوفاة ولا يلجأ المدير إلى العنف في مثل هذه الحالات.

2 مدرب قوي

يعتبر هذا من أسوأ أنواع التواصل لأن هذا النوع يفعل شيئًا يخلق اهتزازًا للثقة في الموظف بسبب التدخل، ومن بين أهم الأشياء التي يقوم بها القائد الاستبدادي:

للتدخل في أي عمل كبير وصغير.
الانتقاد في جميع الأمور، سواء كانت جيدة أو سيئة.
يرى فقط السلبيات الموجودة في العمل.
عدم رؤية المستقبل في العمل.
لا يتم دفع أجر أي من العمال.
لا توحي بالثقة في أي من المحيطين.
عدم إعطاء الحرية لأي من الموظفين والعمال.

3 ينتقد الجميع

يعتبر النقد البناء من أهم أسس العمل الإنشائي، فالنقد الهدام لا يصلح الأمور، بل يفسدها أكثر، ويصبح النقد مدمرًا عندما يبدو كالتالي:

إذا تم النقد أمام حشد من الموظفين أو حشد من الموظفين.
عندما يرتفع النقد، يمكن لأي شخص يمر في العمل سماعه.
إذا كان غاضبا أمام الناس.
عندما يحدث النقد دون مراعاة الأسباب وبدون رؤية واضحة لخصائص الشيء.

4 لا يقدر الأشياء

المدير السيئ لا يرى أي ميزة في العمل، ولا يرى أي ملاحظات للجمال والفن، كل ما يهتم به هو إنجاز المهمة، حتى لو تم ذلك بالفن والمهارة، فلن يرى الجمال فيه. ويعمل ليحدث:

إرهاق وتعب العاملين.
عدم التقدير يؤدي إلى الإحباط في العمل.
بدون إضافة أي لمسات جديدة للعمل.
طرق متزايدة لأداء الروتين في العمل.
من الممل تكرار نفس الشيء.
لا تعمل على الجمال لمدير لا يقدر الأشياء.

5 ـ قلة الرؤية

لا يمكن للمدير العمل على وجود خطة مستقبلية للشركة، ولا يتطلع إلى المستقبل، لذا فإن جميع خطواته هي:

نحن لا نعمل على إنشاء بنية تحتية للمشاريع التي يتم بناؤها.
عدم وجود خطة عمل قوية للفترات المقبلة.
الكسب مرئي فقط في الوقت الحالي.
مع مرور الوقت، يؤدي هذا إلى العديد من المشاكل.
هذا يتداخل أنظمة الأعمال بين القطاعات، لذلك لا يتم النظر في النطاق العام.

انظر أيضًا: كيفية التعامل مع رئيس سيء

6 لا يوجد حركة مرور

من أسوأ صفات المدير أنه كسول ولا يمر بمجالات العمل مما يؤدي إلى عدد من النقاط:

كسل العاملين في قطاعه لا يخاف منه في العمل.
عدم الخوف من القائد يؤدي إلى الاستهزاء به.
عدم تقديم العمل بجودة وأداء كاملين.
لا يأتي العمل في الوقت المحدد.
عدم الجدية في الدوام الرسمي.
العب كثيرًا واستمتع بوقتك أثناء العمل.

7. أخذ الأمور على محمل شخصي

يتخذ المدير أي قرارات من الأعضاء أو موظفيه المرتبطين به، على سبيل المثال، إذا طلب أحد الموظفين الانتقال إلى قطاع آخر، يشعر المدير بالخيانة وعدم الأمانة ويبقيه بعيدًا عنه قدر الإمكان.

8 الانتظار

أن المزيد من العمل متوقع من المدير، ويتم تحقيق التوقع بعدة طرق، وكلها خاطئة، لذلك يتوقع المدير ما يلي:

بحيث يعمل الموظفون 24 ساعة في اليوم.
كن موظفين في العمل طوال الأسبوع.
يجب أن يكون الموظف حاضرًا عند طلب المشرف، حتى في أيام العطلات والعطلات الرسمية.
أن جميع الموظفين يشبهون المدير.
يهين كل من يشاء ولا يجيبه أحد.
لا يوجد تعب أو إرهاق لأي موظف في قطاع عمله.
لا تحتجز أي عامل في مهمة حتى في أسوأ الظروف.

9- عدم الاعتراف بالأخطاء

يعمل المدير الفاشل على:

من خلال تكليفك بمهمة محددة وإعطائك طريقة للقيام بها، وبعد الانتهاء منها، يلاحظ أنه أخطأ، لكنه لا يعترف بالخطأ ويحملك المسؤولية الكاملة.
إنه لا يعترف بالخطأ الذي ارتكبه مهما كلف إثباته.
لديه سياسة عمل معينة يتم تنفيذها حتى يكتشف أخطاء سياسته وينقذ من حوله.

10 اختياري

لتعيين العديد من القواعد التي لا يتبعها في أغلب الأحيان، مثل الموقف التالي:

عُيِّن في وظيفة، لكنه أول من لا يفعلها.
للتحذير من الوصول المبكر والتأخر الملحوظ في العمل.
التحذير من تسليم العمل الدقيق، فهو أول من يهمل العمل.
وهذا يجبر العمال على التعود على عدم أخذ قراراته غير الفعالة على محمل الجد، ومن لا يتبع تعليماته لن يتبعها.

11 يهمل التواصل الاجتماعي

هذا ينطبق فقط على الجانب العملي، أي أنه لا يصلح لما يلي:

لا يهتم بالجانب الإنساني لأي موظف.
الانخراط في العمل فقط دون الحديث عن المشاكل الداخلية.
تهنئة الموظفين في الإجازات والعطلات غير ممكن.
لا توجد استثناءات لأي مريض.
إنه ليس جزءًا من الجوانب الشخصية للفرد.

12 يطلب المستحيل

يؤدي مهام غير قابلة للتنفيذ مثل:

يستغرق الأمر أيامًا لأداء الوظيفة في غضون ساعات قليلة، وإذا لم تستطع، يتهمك بالإهمال وعدم القيام بالمهمة.
يمارس عليك المزيد من الضغط ويسأل عن الأشياء الصعبة دون الدخول في طرق عملهم، فهو يهتم فقط بالعمل.
فهو لا يراعي الظروف الاستثنائية للموظفة، بل على العكس، يزيد الضغط عليه في العمل، غير مبالٍ بها.

راجع أيضًا: الفرق بين مسؤوليات مدير الحساب ومدير الشؤون المالية

في نهاية رحلتنا مع من هو المدير الفاشل ؟، من أجل إنشاء مدير أعمال ناجح، من الضروري أولاً أن تدرك من هو المدير الفاشل من أجل تجنب العقبات التي تساعدك على التعثر بدلاً من التقدم.