يتضح الفرق بين المدير والمشرف في شخصية كل منهما، وخصائص ومزاج الفرد، وكذلك في المهارات والخبرات المكتسبة خلال مراحل التعليم وتدرج الحياة العملية.
ندرس تفاصيل شخصية المدير وشخصية المدير، ثم نناقش درجة الاختلاف بينهما في عمل المؤسسات.
مدير
يمكن اكتشاف الفرق بين القائد والقائد من خلال دراسة شخصية كل منهما على حدة.
- المدير هو شخص في مؤسسة يتمثل دوره الوظيفي في قيادة مجموعة من الموظفين.
- لتحقيق رؤية وأهداف الشركة المستقبلية.
- تشمل مسؤولياته تخطيط المشروع وتنظيمه.
- وكذلك الإدارة والإشراف على الموظفين في أداء مهام العمل المطلوبة منهم بنجاح وكفاءة.
- التسلسل الهرمي، لكي يصبح الشخص قائدًا في منظمة، يجب أن يبدأ العمل كأحد الموظفين.
- إنه ملزم بتنفيذ بعض المهام والأوامر التي يتلقاها من رؤسائه.
- مع اكتساب الخبرة ومرور الوقت، يتسلق السلم الوظيفي.
- أن يصبح رئيسًا ومديرًا لقطاع أو مؤسسة.
- من أجل أن ينجح المدير في المنصب الجديد ويتولى قيادة الموظفين.
- يجب أن تحتوي على مجموعة من السمات والمهارات الأساسية.
- يتجلى ذلك في القدرة على التحفيز إما عن طريق دفع مبلغ مالي للموظفين المخلصين، أو التحفيز النفسي من خلال التعبير عن المديح لموظف مخلص أمام الموظفين الآخرين.
- كما يتم تمثيلها في سمة العدالة، من خلال التوزيع العادل للمهام بين الموظفين.
- وتخصيص المبلغ المناسب مع مهام العمل ليكون راتب الموظف.
- والإنصاف فيما يتعلق بالعمال عند تحديد الأجور.
- وكذلك الإنصاف في تقييم مهام الموظفين وتحديد المكافآت والحوافز.
- يتم تمثيل ذلك أيضًا في مهارات تحديد كفاءات وقدرات كل موظف في المنظمة.
- توزيع الموظفين على مراكز التدريب لغرض تنمية مواهبهم ومهاراتهم في أداء العمل.
- ويتمثل ذلك أيضًا في مهارة الشورى، حيث أن المدير الناجح لديه القدرة على عرض القضايا على الموظفين.
- واستخدام نصائحهم في التخطيط لزيادة شعورهم بالانتماء للمؤسسة.
انظر أيضًا: الفرق بين عقلية القائد وعقلية المدير
قائد
فيما يلي نكشف عن تفاصيل شخصية القائد، ومهاراته الشخصية، فضلاً عن صفاته في التعامل مع الموظفين، حتى يتمكن من تحديد الفرق بين القائد والمدير:
- القائد هو أحد الأشخاص الرئيسيين في المنظمة الذي يتمتع بخبرة عملية والعديد من المهارات الحياتية والكاريزما الشخصية.
- ادعمه حتى يتمكن من التأثير على شخصية ومهارات الآخرين.
- من أجل تحقيق ما تسعى إليه المؤسسة.
- من أبرز سمات القائد الثقة العالية بالنفس، مما يساعده على أن يُعرف بالشخصية الكاريزمية.
- ما يدعمه أن يثق بإمكانية تحقيق مختلف الأهداف التي تصب في مصلحة المؤسسة وتنميتها.
- وبالتالي، فهو قادر على غرس هذه الثقة في قلب الموظفين.
- ويتجلى ذلك أيضًا في خصائص الصدق والوضوح والشفافية، حيث يقدم القائد الحقيقة حول الأمر بطريقة شفافة تمامًا للموظفين.
- إنه لا يخجل أو يكذب بشأن الموضوع.
- هذا لوضعهم في الصورة، والتفكير بعناية والتخطيط.
- أيضا، فإن خاصية الشجاعة هي اتخاذ قرارات جريئة فقط لتحقيق الهدف والخطط.
- يتم عرض المهارات الحياتية الأكثر لفتًا للانتباه للمدير في ما يلي: معاملة الموظفين والمرؤوسين بتواضع.
- يتم الترحيب بآرائهم في الموضوعات بأذرع مفتوحة، حتى لو كانت سلبية، دون غطرسة أو تعصب.
- كما يتجلى في القدرة على التفكير في ما هو غير مألوف أو مألوف، كما يقولون خارج الصندوق.
- وذلك بإيجاد أفكار جديدة وأساليب متطورة تدعم الخطة لتحقيق الهدف.
- وأيضًا من خلال التغلب على المشكلات والعقبات بمساعدة الحلول المبتكرة.
- وينعكس أيضًا في القدرة على العمل ضمن فريق وتحفيز الموظفين على القيام بذلك.
- وذلك من خلال التوزيع العادل للمهام بينه وبين الموظفين حسب قدرات ومهارات كل موظف.
اقرأ أيضًا: من هو المدير الفاشل؟
الفرق بين المدير والمشرف
يتجلى الفرق بين المدير والقائد في معرفة رد الفعل، وكذلك الفرق في التعامل مع المرؤوسين في مواقف مختلفة، على النحو التالي:
- أولاً، لتكون قادرًا على التأثير على الموظفين، يمتلك المدير هذه القدرة.
- لكنه يفعل ذلك بحكم سلطته ولأن الموظف سيعاقب إذا اعترض أو فشل في إكمال المهمة.
- يمتلك القائد أيضًا هذه القدرة، لكنه يطبقها من خلال الكاريزما الشخصية.
- وتحفيز الموظفين على السعي وإكمال المهمة بنجاح.
- ثانيًا، يريد القائد دائمًا الظهور على أنه الشخص الأول في الفريق.
- وأن تكون في المقدمة بصفتك صاحب الرسالة والنجاح فيها.
- لكن المدير لا يأخذ ذلك في الحسبان.
- حيث يكون الغرض منه تحقيق ذلك الإنجاز ومنح الفضل إليه لمن يستحقه.
- ثالثاً: يهتم المدير بتحقيق الهدف بإعطاء الأوامر.
- وتوزيع المهام على الموظفين فقط، لكن المدير يدعم الموظفين بالتحفيز.
- والتشجيع على التنافس فيما بينهم بحيث يعمل كل منهم بجد لتحقيق أفضل نتيجة.
- رابعاً: لا يصرح المدير للموظفين بأداء المهام نيابة عنه.
- لكن القائد يفوض شخصًا مناسبًا للمهمة، ولا يهتم بأن يكون قائدًا.
- خامساً: يهتم المدير فقط بإنجاز المهام ضمن الإطار الزمني المحدد.
- لكن المدير يحاول دائمًا ويسعى إلى غرس الثقة في الموظفين في إنجاز المهام الموكلة إليهم إلى أقصى حد.
- سادساً: يهتم المدير فقط بإسناد المهام ولا يرى أهمية إقناع الموظفين بإنجاز هذه المهام.
- لكن المدير يحاول دائمًا إقناع الموظفين بالمهام التي يحددها.
- لتنفيذ الخطة والمهمة بشكل لا تشوبه شائبة.
- سابعاً: للمدير نظرة ضيقة للموضوعات، فهو مهتم بتحقيق الأهداف وتحقيقها بسرعة.
- لكن القائد لديه ما يكفي من الحكمة لمعرفة الشخص المناسب للمهمة.
الفرق بين المدير والقائد: المهارات المكتسبة أو الفطرية
يتساءل بعض الناس عما إذا كانوا يعرفون الفرق بين المدير والقائد ويعرفون شخصية ومهارات كل منهما على حدة، هل مهارات الإدارة والقيادة مكتسبة أم أنها فطرية ؟:
- يتفق الخبراء وعلماء النفس على أن الإدارة مهارة مكتسبة.
- والتي يمكن اكتسابها خلال الحياة العملية والتطور الوظيفي.
- واجه المشاكل وجرب الحلول للتعرف على الحل المناسب.
- والتعلم من أكثر الموظفين خبرة وكبارًا في هذا المجال.
- لكن الاختلاف ظهر في الصفات القيادية، لأن البعض يعتقد أن القائد يولد هكذا.
- حيث يكون قائداً بالولادة وتظهر فيه هذه المهارات منذ الصغر بين زملائه في المدرسة حتى بلوغه الحياة العملية.
- هذا الرأي يؤيده بنيس، الذي يعتقد أن القيادة ليست أكثر من شخصية الشخص وحكمته.
- لا يمكن تعليم هذه الأشياء أو اكتسابها بمرور الوقت.
- يعتقد البعض الآخر أن القيادة مهارة يمكن اكتسابها من خلال تعلمها وممارستها على الآخرين.
- حيث ظهرت دورات المهارات القيادية ويشرف عليها علماء نفس وقادة ناجحون.
- يدعم هذه الفكرة وارن بلاك، الذي يدعي أن الصفات القيادية ليست مبرمجة في جينات الوراثة.
- لا يمكن تعلم هذه المهارة.
- وهو يعتقد أن هذه إحدى المهارات الضرورية التي يجب أن يتعلمها كل فرد في المجتمع.
شاهد من هنا: شكر المعلم من المدير
أخيرًا، هناك سمات ومهارات تشرح الفرق بين المدير والقائد، وقد تم سرد هذه السمات والمهارات اليوم، وفي كلتا الحالتين، يجب أن يكون الشخص، سواء كان مديرًا أو قائدًا، ناجحًا في عمله. مجال.
من خلال تعليم المهارات المذكورة التي تدعم نجاحه في الموظفين ليكون أحد الأشخاص المحبوبين الذي يحفز الموظفين على مواصلة العمل في المنظمة.