كيفية تحديد الأهداف وتخطيط الموارد البشرية اليوم سنتحدث عن كيفية تحديد الأهداف وتخطيط الموارد البشرية لأنها طريقة ناجحة لنجاح المنظمة، والتخطيط عنصر مهم في أي منظمة وتحديد الأهداف يساعد على النجاح، هناك لا نجاح بدون تخطيط لأن التخطيط يمنع العشوائية التزم بالمقال.
كيفية تحديد الأهداف وتخطيط الموظفين
ستركز مناقشتنا على كيفية تحديد الأهداف وتخطيط الموظفين، حيث تعد إدارة الموارد البشرية مكونًا مهمًا في أي منظمة.
لا تكتمل وظائف الإدارة دون التركيز على تطوير العنصر البشري وتشكيله وتصحيحه.
لأن العنصر البشري هو المورد الإداري الأكثر قيمة والأكثر قيمة، لأن العنصر الأكثر تأثيرًا في إنتاج أي منظمة هو الأشخاص.
يتولى الأفراد إدارة وتنمية الموارد البشرية، والغرض من قضايا الموظفين هو زيادة القدرات وجذب الموارد البشرية وتأهيل الكفاءات.
راجع أيضًا: 7 نصائح يمكن الاعتماد عليها للوصول إلى أهدافك المالية
أهمية الموارد البشرية في المنظمة
نحتاج إلى معالجة أهمية الموارد البشرية في المنظمة، وهي كالتالي:
- تحقيق خطة الإنتاج ومواكبة التحديات الحالية والمستقبلية.
- المساهمة في تحقيق الأهداف والربح للمنظمة.
- رفع شعار المنظمة وقيمها ورسالتها وزيادة قيمتها.
- ابذل جهدًا لإيصال مؤسستك إلى بر الأمان.
دور إدارة شؤون الموظفين في المنظمة
دور قسم الموارد البشرية في المؤسسة هو كما يلي:
- إن أهم دور لشؤون الموظفين هو الاستخدام الأمثل للعامل البشري.
- دور الموارد البشرية هو جذب الموارد البشرية إلى المنظمة.
- زيادة فاعلية وقدرات وخبرة العنصر البشري في المنظمة.
- تقديم أنشطة ترفيهية للمؤسسة لإثارة حماس الموظفين.
- تكوين قوى عاملة وإقامة علاقة مستقرة وفعالة بين المنظمة وموظفيها.
- تمكين الموظفين من العمل وتحقيق أهدافهم.
- تنسيق الموارد المتاحة لتحقيق أقصى استفادة من الثروة البشرية حتى يتمكنوا من أداء وظائفهم بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
- يقوم قسم شؤون الموظفين باختيار وتعيين وتدريب الموظفين.
- يحتاج قسم الموارد البشرية إلى تحديد مسؤوليات الوظيفة والتأكد من أنها على المسار الصحيح.
- خلق روح التعاون وتحقيق العدالة.
- التأكد من أن المنشأة تعمل بأقصى طاقة إنتاجية.
كيفية تحديد الأهداف وتخطيط الموظفين
- سنشرح لك في هذا القسم كيفية تخطيط الموارد البشرية كأسلوب للنجاح التنظيمي وأحد العناصر التنظيمية للمنظمات الحديثة.
- لا يمكن لأي منظمة أن تنجح دون تحديد الأهداف، ولا يمكن لأي منظمة أن تنجح في تحقيق أهدافها دون السعي وراء الموظفين.
- لذلك، يعد تخطيط الموظفين أمرًا مهمًا للغاية، حيث يعتمد عليه شيء خطير، على سبيل المثال، فشل أو نجاح المنظمة.
- هذا يحدد نجاح مساهمة القوى العاملة.
- يجب على كل موظف أن يخطط لنطاق واجباته ونطاق واجباته وما هي وظائفه الرئيسية والفرعية.
- أثبتت المنظمات أنها أكثر نجاحًا عندما يكون لدى الموظفين شغف قوي بالمنظمة.
- إنهم راضون عن عملهم، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وإنجاز المهام بأقصى قدر من التفاني.
- لذلك، يعد تخطيط الموظفين وسيلة لتحقيق ما هو مطلوب من كل شخص.
انظر أيضًا: أمثلة على الأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى
الأهداف الرئيسية لإدارة شؤون الموظفين
سوف نقدم ثلاثة أهداف رئيسية لإدارة الموارد البشرية في أي منظمة، والتي يمكن اعتبارها أهدافًا كبيرة، والتي يتم تضمينها في الأهداف الفرعية، وهي كما يلي:
الهدف الأول
- هذه زيادة في حجم الإنتاج وزيادة كفاءة العمل وتنمية المهارات.
الهدف الثاني
- تحقيق العدالة والمساواة وتكافؤ الفرص وإرساء أسس الترقية والتقدم الوظيفي.
الهدف الثالث والأخير
- سيؤدي ذلك إلى تطوير روح التعاون والتماسك بين أعضاء العمل. لتحقيق أهداف المنظمة، يجب أن يكون هناك تعاون ودي بين مجموعة العمل.
التصنيف الوظيفي والتدريب
- عرّف باترسون تصنيف الوظيفة بأنه عملية متعددة الأبعاد وعابرة الأبعاد لتحليل الوظيفة ودراستها ووصفها بدقة.
- بعد وصفها، يتم إعداد النتائج التحليلية لإنشاء فئات وظيفية متدرجة ووضع الوظائف في تسلسل لتقييمها.
- يتم تصنيف الوظائف بحيث يعتمد الأجر العادل على تحديد الوظائف وتصنيفها بحيث لا يعترض الموظفون على الأجور.
- بمعنى آخر، تصنيف الوظائف هو العملية التي نقوم من خلالها بتجميع الوظائف بناءً على نوع العمل ونوع المهارات المطلوبة لأدائه.
- تصنيف الوظائف والتدريب التنظيمي لتحديد أنواع الوظائف وتحديد المستويات الوظيفية المتعلقة بالصعوبة والمسؤولية.
- وذلك لتسهيل تحديد درجة المؤهل العلمي والتدريب والخبرة العلمية والمهارات المطلوبة لكل وظيفة.
- وعليه، يتم تحديد الراتب لكل وظيفة على أساس وليس على أساس النزوات الشخصية.
لا تفوت القراءة: أهداف الموارد البشرية على مستوى المجتمع
سياسة التوظيف والترقية
- عند الانتهاء من التصنيف الوظيفي والتدريب والانتهاء من التصنيف الوظيفي والتدريب والمستوى الوظيفي النهائي.
- تحديد المؤهلات المطلوبة، والتدريب والخبرة المطلوبة، وتحديد الراتب لكل وظيفة هو دور سياسة التوظيف والترقية لكل وظيفة.
- لأن سياسات التوظيف والترقية يجب أن تتم وفقًا لمعايير محددة وواضحة في أي منظمة.
- لجعل الموظفين يعملون بجد ويشعرون بالشفافية، ويشعر كل موظف أن اجتهاده في العمل سيكون له تأثير واضح على الترقية والراتب.
- يتم وضع السياسات وفقًا لاحتياجات المنظمة، فهناك منظمات تقوم بالترقيات وفقًا للعمر.
- هناك منظمات تقدم ترقيات وفقًا للفترة التي قضاها الموظف في الشركة، وهناك منظمات تقوم بتقييم الأداء ومنح الترقيات لفرد مجتهد أثبت نجاحه في الدورة.
- يعد وضع سياسات التوظيف والترقية أمرًا أساسيًا للقضاء على الهدر والمحسوبية.
- لأن التوظيف يتطلب مؤهلات وشهادات معينة منصوص عليها ولا يمكن تجاوزها.
اقرأ أيضًا: كيفية تحقيق أهداف الحياة في 7 خطوات فقط
في نهاية مقالنا حول كيفية تحديد الأهداف وتخطيط شؤون الموظفين، ذكرنا لكم مفهوم إدارة الموارد البشرية ووظائفها وتنظيمها، وتحدثنا أيضًا عن الترقية والتوظيف ومعايير تحديد المسؤوليات وتصنيف الوظيفة وتحديد الراتب. ومشاركة المقالة وإرسالها إلى الأطراف المهتمة.