إدارة الموارد البشرية وأثرها على الإبداع والابتكار من الملاحظ أن التعديل والتطوير يعتمدان إلى حد كبير على الإبداع الإبداعي، لأن الطريق إلى القيادة لا يتحقق بالكلمات ولا بالشعارات أو المقاييس المثالية، بل يتحقق بالإدارة الإبداعية.
استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات
سنناقش في هذا المقال بعض المفاهيم المتعلقة بالموارد البشرية وهي كالتالي:
انظر أيضًا: كيفية التعرف على الأفراد من خلال رقم التعريف
إبداع الإدارة
وهي قدرة مميزة لاستكشاف الأهداف والنتائج المحققة لصالح المستفيدين من عمل الهيئة، والاستخدام الماهر للموارد المتاحة، والتغلب على المشاكل والعقبات بطرق متقدمة ليست جزءًا من المنظمة. ، الذين يحتاجون إلى الإبداع والمبدعين.
الموارد البشرية
- الموارد البشرية هي المورد الوحيد الحقيقي ويؤكد بيتر دريكر هذا بالقول أن هناك موردًا واحدًا حقيقيًا في المنظمة، الشخص.
- الموارد البشرية – كما يصرح سيد الخواري، هذه هي الموارد المتأصلة في أي منشأة وهي أصل كل انتصار.
- إذا أديرت بشكل جيد، فهي مصدر كل فشل، إذا أديرت بشكل سيئ.
- الموارد البشرية، كما يشير أحمد سيد مصطفى، إلى أي جمهورية أو نظام.
- هذه مجموعات من الأشخاص القادرين والراغبين في القيام بالعمل بجدية وبتفاني.
المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
- تصميم الموارد البشرية هو عملية، أي أنه يتضمن مجموعة من الأنشطة المترابطة.
- تم دمجهم جميعًا لتحقيق أهداف الموارد البشرية للمنظمة.
- التدريب عملية طويلة الأمد، ويتم ممارستها على أساس علمي.
- لا يحدث تصميم الموارد البشرية بمعزل عن الإستراتيجية الإستراتيجية للمؤسسة.
ادارة الموارد البشرية
- إنها مجموعة من الوظائف والإجراءات المستخدمة لإدارة غير محفزة وفعالة للموارد البشرية لخدمة الفرد والمنظمة والمجتمع في ظروف بيئية معينة.
- هو تدريب وإعداد ومراقبة وجذب وتطوير ومكافأة ودمج وإصلاح الموارد البشرية من أجل معرفة أهداف المنظمة.
- أيضًا عدد من الاعتبارات المتعلقة بالعلاقات الوظيفية الناجحة في أداء الموظف.
- من هذه التعريفات نفهم أن إدارة الموارد البشرية تجسد المحور الرئيسي في إعداد العلاقات بين المنظمة وموظفيها وتضع الأساس لدراسة أهدافها وغاياتها.
الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
قم بدور في تخطيط أداء المنظمة
- يجب على المديرين إشراك الموظفين في المناقشات ذات الصلة.
- طرق إعداد المنظمة كجزء من تنفيذ التخطيط وضمان الظروف الحقيقية لنجاح هذه المناقشات.
كن خبيرًا في الإدارة
يجب زيادة كفاءة الموظفين من خلال التدريبات، فهي تساهم في تجديد كفاءة المنظمة بأكملها.
لذلك يسهل عليهم أداء عدد كبير من العمليات بشكل أفضل وأسرع وبتكلفة أقل، ويعتبر العثور على مثل هذه العمليات جزءًا من دوره كخبير إداري الآن وفي المستقبل.
أن يكون مدافعا عن العمال
- السعي من أجل الموظفين والدفاع عنهم، ودعمهم، واستيعاب طلباتهم ومدخلاتهم، والتشاور معهم حتى يصبحوا أداة فعالة للمنظمة.
كن أحد أعضاء التقويم
- هذا يمكن أن يجعلهم أي منهجية، كونها الأولى في الأسواق الدولية، مما يمنح العمال وعيًا كاملاً بمهمتهم.
- وتحويلها إلى سلوكيات تساعدهم على تشخيص الأفعال التي يمكن إيقافها.
أهداف إدارة الموارد البشرية
- توظيف واستقطاب الموارد البشرية المناسبة والذكية ودعم مزايا المنظمة.
- تنمية وتحديث الموارد البشرية.
- إصلاح الأفراد.
- تشجيعه وتفعيل حافزه للعاملين.
- مراجعة وضبط الأداء.
- تطوير رضا الموظفين والالتزام التنظيمي.
- تحديث سياسات الموظفين حسب الظروف والاستراتيجيات المناخية.
قد تكون مهتمًا بـ: 6 مؤشرات لفعالية الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية
- تزداد قدرة المنظمة على جذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم للوظيفة.
- يعطي المورد البشري المُعد جيدًا للسلطة الدليل الذي تحتاجه للوفاء به.
- تلبية طلب المنظمة من العاملين وتطوير مهاراتهم في المجالات القصيرة والطويلة.
- إدارة التوظيف، وهي من الأنشطة المهمة في مجال إدارة الموارد البشرية، واختيار الموظفين الجيد.
- والسبب هو اختيار وتعيين أفضل الأشخاص في الوظائف الشاغرة، والقيام بذلك بشكل متواضع، ووضع هؤلاء في الأماكن المناسبة.
- تساعد تقييمات الأداء والتدريب في تطوير الموظفين من خلال اكتسابهم.
- الخبرة والمعرفة والقدرات المؤهلة والسلوك الحديث التي تساعدهم بدورها على أداء واجباتهم ومهامهم.
مواصفات إدارة شؤون الموظفين
تنوع
- يعتبر الأساس الأساسي والأساسي لإدارة الموارد البشرية.
بيئة الطبيعة
- هذه هي الوظيفة الأكثر أهمية لإدارة الموارد البشرية المتعلقة بالتكامل الاستراتيجي.
- وهو ما ينبع من فهم المصلحة العليا والقيادة التي تفتقر إلى الالتزام الكامل من الناس.
إدارة الموارد البشرية الإلزامية
- إنه التزام أخلاقي لتحقيق الأهداف المتفق عليها فوقها.
- والالتزام السلوكي الذي يتجلى في الاندماج القوي في مؤسسة الأعمال.
الناس “كتاب الثروة البشرية”
- من الضروري النظر إلى طبيعة الناس كقيمة، وليس كإحالات متغيرة، بمعنى رؤيتهم ككتاب للثروة البشرية.
فلسفة التوحد
- المنظمات هي وحدات متكاملة متجانسة. يشارك جميع الموظفين أهداف المنظمة ويعملون كفريق واحد.
إدارة شؤون الموظفين كهواية
- يمكن وصف إدارة الموارد البشرية على أنها نشاط هام واستراتيجي ينبع من الاهتمامات الأساسية.
- مزدهرة وامتلاكها ونقلها من خلال المصالح العامة لتعزيز مصالح المنظمة التي يعملون فيها.
التحول في إدارة الموارد البشرية
- الانتقال من حالة إلى حالة جديدة في المنفعة، التحول هو اعتماد نهج الإدارة.
- الأهداف والمنظمات والتقنيات والسلوكيات الحديثة وذات الصلة في المنظمة.
- تحول ملحوظ في أنماط سلوك الموظف وتحول جذري.
- في تصرف منهجي حسب متطلبات البيئة والتنظيم الداخلي والخارجي للبيئة.
لا تفوت القراءة: التفكير الإبداعي وعلاقته بحل المشكلات
أهداف التحول في المنظمات
- زيادة فعالية وكفاءة المنظمة.
- التحقيق في الرضا الوظيفي للموظف وتغيير الثقة بين الموظفين.
- التعاون في إنشاء نظام ذاتي التطور والمراجعة.
- تعزيز قدرة المنظمة على البقاء والنمو.
- ابحث عن نظام حوافز ومكافآت يعترف بإنجازات الموظف.
- مساعدة الموظفين على تشخيص مشاكلهم وتحفيزهم على إجراء التحول المنشود.
- تشجيع الموظفين على تعلم أهداف منهجية والحصول على الموافقة على العمل.
- توحيد القادة من أجل المنفعة، وليس بالشكل الكلاسيكي.
عوامل تحول النظام
عوامل تحول النظام هي:
حماية والحفاظ على الحيوية النشطة
- إن التحول يحدد حيوية المنظمات، والتغيير هو سبب عودة الأمل.
- ولعظمة روح التفاؤل مما يوضح النشاطات الفردية والجماعية.
- يتم توضيح الآراء والاقتراحات، ويزداد الشعور بأهمية وإمكانية المساهمة الإيجابية.
- وهكذا تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن انتشار الاستقرار والاستقرار لفترة طويلة.
تنمية القدرة على الابتكار
يتطلب التحويل مشاكل سواء السلوك الإيجابي في الأسعار أو السلوك السلبي من خلال التخلي.
وكلا النوعين من السلوك يفتقران إلى ابتكار الوسائل والأدوات والأساليب المبتكرة، وبالتالي يعمل التحول على تنمية القدرة على الابتكار في الأساليب والشكل والمحتوى.
تأجيج الرغبة في التعديل والتجميل والتحديث
يشعل التحول المطالب ويثير الرغبات ويطور قضية التقدم والنمو وما يستتبعه التحديث.
والترويج مترابط في مختلف المجالات، ويزيد الإنتاجية، ويحسن ويهين الأفراد مادياً ومعنوياً، من خلال ما يلي:
إصلاح ومعالجة العيوب والأخطاء التي حدثت والإفرازات التي نشأت نتيجة لها.
عمليات التحديث واستبدال القوى المنتجة التي تم استهلاكها ولم تعد قادرة على الإنتاج أو العمل.
التعديل الشامل والمتكامل الذي يعتمد على تنفيذ أحدث طرق الإصدار بالاعتماد على أحدث التقنيات.
أنظر أيضا: عوامل نجاح مشاريع الابتكار
لذلك انتهينا من هذا الموضوع وندعوكم لزيارة منصة موقعنا على الإنترنت لمعرفة المزيد عن إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على الإبداع والابتكار.